工程项目治理
Engineering management企业应措置好项目进度治理、质量治理、成本治理三者的坚持统一关系,提高项目治理的综合效益。
进度治理应以实现项目合同商定的项目产物交付日期为方针。
项目司理部应成立以项目司理为责任主体的进度治理系统。
项目司理部应按以下法度楷模进行进度治理:
1.遵循项目治理方针责任书中必定的进度方针在项目治理实施筹算中进行工作结构分化,遵循需要编制不合深度的进度筹算,提出进度节制编制。
2.遵循进度筹算编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等成本需用量筹算。
3.遵循进度筹算落实进度节制责任。
4.实施进度筹算,在实施进度筹算的过程中,不竭搜检,记实和汇集现实进度数据。
5.将现实进度数据与进度筹算进行斗劲,必定进度误差。
6.采纳编制更正误差或调剂进度筹算,保证现实进度按筹算进行。
7.当采纳更正误差编制或调剂进度筹算不能保证进度筹算实现时,可变换进度筹算,并将更新后的进度筹算报相关单元审批,然后按上述法度楷模履行新的进度筹算。
8.遵循项目治理方针责任书的要求,按期提出进度治理陈述,报企业进度治理部门。
项目建议书阶段的进度节制方针应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。
可行性研究阶段的进度节制方针应是在可行性研究陈述中提出项目总进度节制方案。
设计阶段的进度节制的方针应是供给设计文件的日期并猜想施工进度。
培育汲引预备阶段应以以下各项为进度节制方针:
1.征地、拆迁、场地清障与平整的进度。
2.水、电、道路等培育汲引前提的预备进度。
3.材料、设备的订货进度
4.施工招标和签定施工合同进度。
5.编制与审批施工组织设计进度。
6.编制施工总进度筹算和单元工程施工进度筹算。
培育汲引实施阶段的进度节制方针应是施工总进度筹算和单体工程施工进度筹算供给的里程碑事务日程。
项目竣事阶段以以下各项为进度节制方针:
1.项目收尾进度
2.落成验收进度
3.结算与决算进度
4.试运转进度
5.交工进度
项目施工进度筹算应搜罗施工总进度筹算和单体工程施工进度筹算.
施工总进度筹算应按照以下资料编制:
1.施工合同。
2.施工总进度方针。
3.工期定额和手艺经济资料。
4.施工放置与首要工程施工方案。
施工总进度筹算应搜罗以下内容:
1.编制声名。
2.施工总进度筹算图(表)。
3.分期分批施工工程的开工日期、落成日期及工期一览表。
4.成本需要量及供给平衡表。
项目司理部应按以下法度楷模编制施工总进度筹算:
1.汇集编制按照。
2.必定进度节制方针。
3.计较工程量。
4.必定各单体工程的工期和开落成日期。
5.放置各单体工程的搭接关系。
6.编写施工进度筹算声名书。
单体工程进度筹算应按照以下资料编制:
1.项目治理方针责任书
2.施工总进度筹算
3.施工方案
4.首要材料和设备的供给能力
5.施工人员的手艺素质及劳动效力
6.施工现场、天色前提、气象前提
7.已建成的同类工程现实进度及经济指标
单体工程施工进度筹算应搜罗以下内容:
1.编制声名
2.进度筹算图
3.单体工程进度筹算的风险分化及节制编制
编制单体施工进度筹算应采纳汇集筹算手艺,编制工程汇集筹算应合适国家现行尺度《汇集筹算手艺》(GB/T 13400.1~3-2012)及行业尺度《工程汇集筹算手艺规程》(JGJ/T 121-2015)。
劳动力、首要材料、预制件、半制品及机械设备需要量筹算资金收支猜想筹算,应按照施工进度筹算编制。
项目总进度可由业主奉求监理单元进行节制,施工单元配合。
监理单元的进度节制应搜罗以下内容内容:
1.设计前预备阶段向培育汲引单元供给工程工期的信息和咨询。
2.协助培育汲引单元进行工期节制抉择妄图。
3.进行气象和施工现场查询拜访和分化。
4.编制项目总进度筹算。
5.审核总承包单元、设计单元,分包单元及供给单元的进度筹算,据守、搜检、节制、协调各项进度筹算的实施。
6.经由过程核准、审批对设计单元和施工单元的进度付款,施步履态筹算节制并安妥措置进度索赔。
设计单元的进度节制搜罗以下内容:
1.编制设计预备阶段筹算、设计总进度筹算和各专业设计的出图筹算。
2.在上述筹算实施过程中进行搜检。
3.协助施工单元实现进度节制方针。
4.领受监理单元的设计进度监理。
施工单元的进度节制搜罗以下内容:
1.遵循合同工期编制施工预备工作筹算、项目施工总进度筹算和单体工程施工进度筹算。
2.编制月(旬)功课筹算和施工使命书。
3.跟踪并按期搜检施工进度。
4.对分包单元的进度节制进行协助与据守。
5.领受监理单元的施工进度节制监理。
项目进度节制应采纳以下编制:组织编制、手艺编制、合同编制、经济编制和信息治理编制。
进度节制的组织编制应搜罗以下内容:成立进度节制系统;了了进度节制使命;配备人员;落实进度节制责任;成立进度信息沟通渠道;成立进度搜检、协调轨制。
进度节制的手艺编制应搜罗以下内容:采纳流水功课编制、科学排序编制和汇集筹算方;操作计较机辅助进度治理;实施动态节制。
进度节制的经济编制应搜罗以下内容:供给实现进度筹算的资金保证;成立严酷的奖惩轨制;供给设备材料等供给保证;增强索赔治理。
进度节制的合同编制应搜罗以下内容:了了每份合同的进度方针;使每份合同的进度方针之间彼此协调;严酷节制合同变换;充实考虑风险成分对进度的影响。
进度节制的信息治理编制搜罗以下内容:不竭汇集工程实施现实进度的有关信息并进行清理统计;现实进度与筹算进度斗劲;按期供给进度陈述。
项方针施工进度筹算应经由过程编制年、季、月、旬、周施工进度筹算和施工使命书实施。在进度筹算实施过程中按7.1.4的法度楷模进行节制。
分包人应编制分包工程施工进度筹算并组织实施.项目司理应协助分包人解决进度节制中的相关问题。
在进度节制中应确保成本供给筹算的实现。当发现成本供给间断、供给数目不足、供给进度不能知足要求时,应采纳应急编制消弭障碍;因为工程变换激发成本数目变换和品种改变时,应实时调剂成本供给筹算;当发包人供给的成本进度发生改变不能知足施工进度要求时,应催促发包人履行原筹算,并可对酿成的工期耽延和经济损失踪踪进行索赔。
施工进度搜检应搜罗以下内容:
1.搜检期内现实完成和累计完成的工程量。
2.现实操作的人数、机械数及效力。
3.窝工人数、机械台班数及启事分化。
4.进度误差及纠偏气象。
5.影响进度的不凡启事分化。
施工进度筹算调剂应搜罗以下内容:
1.施工内容。
2.工程量。
3.起止时刻和延续时刻。
4.逻辑关系。
5.成本供给。
施工进度总结应按照以下资料
1.施工进度筹算。
2.施工进度筹算搜检记实。
3.施工进度筹算的调剂资料。
施工进度节制总结应搜罗以下内容:
1.合同工期方针和筹算工期方针完成气象。
2.施工进度节制经验。
3.施工进度节制存在的问题及分化。
4.科学进度筹算编制的操作气象。
5.施工进度节制的改良定见。