承包人的合同治理过程首要搜罗：

（1）产物要求的评审。

（2）合同签定和实施筹算。

（3）合同实施节制。

（4）合同后评价。

合同治理法度楷模应贯串于培育汲引工程项目治理的全过程，与规模治理、工程招标投标、质量治理、进度治理、成本治理、信息治理、沟通治理、风险治理慎密相连。

在投标报价、合同构和、合同节制和措置索赔问题时，合同治理要措置好与发包人、分包人、和其他相关各方的经济关系，应驯服制服项方针实施策略和企业的经营策略。

合同评审应在签定合同前进行，其方针是周全和切确理解招标文件和合同前提，为了拟定合同实施筹算、投标报价、合同构和和签定供给按照。

合同评审应搜罗以下内容：

1.招标工程和合同的正当性审查；

2.招标文件和合同条方针完全性审查；

3.合同双方责任、权益和工程规模必定；

4.产物要求的评审

5.投标风险和合同风险评价。

承包人应细心研究合同文件的每个细节问题和发包人所供给的各类信息，弄清发包人的意图和要求。如在招标文件发现问题，或不理解的处所，应与发包人实时澄清，并以书面编制必定。

合同评审过程中应综合考虑承包工程的特点、发包人提出的要乞降合同要求、发包人的资信、承包人自己的气象，应考虑工程项目及其地址地的政治、法令、经济、发包人的气象、自然前提等气象状况。

合同签定和拟定实施筹算是对完成工程承包合同的人员组织、编制、编制、法度楷模等方面的放置。它应是项目治理筹算的首要部门。

合同签定和拟定实施筹算搜罗：

1.工作编制的选择。对工程规模内的工程和工作，承包人可以自己完成工程，也能够与其他单元合作完成。合作编制可能有工程分包，与其他单元联营承包，或成立连络公司承包等。工作编制的选择应考虑充实阐扬各自的手艺、治理、财力、与发包人的联系等优势，以配合承担风险。

2.合同签定和履行策略。搜罗投标报价策略、合同构和和签定的拟定。承包人必需就所欲插手投标的工程对企业的供献、实施合同的实施策略、面临重除夜问题或风险时的策略等进行抉择妄图。

3.必定施工方案。施工方案是工程预算和标价的按照，是发包人对投标书的要求，也是发包人选择承包人的首要抉择成分。

4.承包人必需按现实气象就为周全完成招标文件所划定的义务，并考虑合同前提，编制工程预算。在此根底上，综合考虑承包人的经营策略、市场竞争乖戾水平、工程特点、合同的风险水齐截成分，拟定投标报价策略，必定投标报价。

5.承包人应遵循招标文件的要求切确填写投标书，并预备响应的投标文件，在投标截止日期前送达发包人。

6.在合同实施筹算中应寄望合同系统的协调。承包人应尽可能体味发包人对该项方针合同系统。承包人也应对企业同时承接的合同作整体协调放置。承包人的各个分包合同及拟由内部完成的工程（或工作）合同责任的分拨应能涵盖承包合同整体责任，在价钱、时刻进度、组织等方面全力达到协调。

7.成立合同实施的保证系统，以保证合同实施过程中的一切泛泛事务性工作有秩序地进行，使工程项方针全数合同事务处于节制中，保证合同方针的实现。

（1）合同治理实施节制工作必需法度楷模化、规范化，成立按期和不按期的协商会办轨制，成立如图纸核准法度楷模、工程变换法度楷模、分包人索赔法度楷模、分包人的账单审查法度楷模、工程检考验收法度楷模、进度付款账单的审查核准法度楷模、工程问题的请示陈述法度楷模等一些不凡工作法度楷模。

（2）成立合同治理文档系统。应成立与相顺应的编码系统和文档系统，将各类合同资料能便当的进行保留与查询。

8 成立合同文件沟通编制。承包人和发包人、监理工程师、分包人之间的有关合同的文件沟通都应以书面形式进行。

合同交底

在合同实施前，合同构和人员应对项目治理人员和有关人员进行合同交底。合同交底应搜罗合同的首要内容，合同实施的首要风险，合同签定过程中的不凡问题，合同实施筹算的首要内容，各类合同责任和合同事务的责任分化落实气象。

合同实施据守

承包人应据守项目司理部、分包人严酷履行合同，并做好各分包人的协协调节理工作。同时也应催促发包人履行其合同责任，以包管工程顺遂进行。

合同跟踪和诊断

1.承包人应周全汇集并分化合同实施的信息与工程资料，将合同实施气象与合同分化资料进行对比分化，找出其中的偏离。

2.承包人对合同实施气象做出诊断。合同诊断搜罗：合同履行分歧的启事分化、合同分歧责任分化、合同实施趋向猜想。实时传递合同实施气象及问题，提出合同实施方面的定见、建议、甚至警告。

对发现的问题，承包人应实时采纳对应的治理编制。避免问题的扩除夜和几回再三发生。

承包人的合同变换治理搜罗变换构和、变换的措置法度楷模，落实变换的编制，改削变换相关的资料，搜检变换编制的落实气象。

承包人的索赔治理搜罗与发包人、分包人、供给商之间的索赔和反索赔。

1.索赔工作搜罗以下内容：

（1）在合同的签定、工程实施过程中寄望猜想索赔机缘。

（2）在合同实施中寻觅和发现索赔机缘。

（3）对因为干扰事务激发的损失踪踪，向遵循合同所划定的法度楷模实时向对方(发包人或分包人等)提出索赔要求。

在此过程中应寻觅和汇集索赔证据和出处，查询拜访和分化干扰事务的影响，计较索赔值，起草并提出索赔陈述。

2.承包人的反索赔工作搜罗：

（1）回嘴对方不合理的索赔要求。对收到的对方的索赔陈述进行审查分化，汇集回嘴出处和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔陈述。

（2）经由过程合同治理，避免索赔事务的发生。

合同按商定实施竣事后，合同即了却止。承包人应实时进行合同后评价，总连络同签定和履行过程中的利弊得失踪踪、经验教训，作为改良往后工程合同治理工作的借鉴。分化的气象应进行总结，提出分化陈述。

合同后评估应搜罗以下内容：

1.合同签定气象评价。

2.合同履行气象评价。

3.合同治理工作评价。

4.对本项目有重除夜影响的合同条方针评价。

5.其他。