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18825719099工程项目治理
Engineering management项目信息是猜想项目未来、抉择妄图项目实施方案和追溯项目实施过程的按照，是项目治理的首要根底成本。
项目信息触及项目治理的各类数据、表格、图纸、文字、音像资料等。不管项目原始信息，仍是项目再生信息都应是项目信息治理的组成部门。
承包人、分包人应作好信息治理工作。项目司理部应遵循现实需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、汇集、存储、治理、安然、保密、传递和操作负责，项目信息员应负责分管营业规模内的信息汇集、上报工作。
实施总分包的项目，项目分包人应负责分包规模内的信息汇集清理，项目信息主管应负责汇总、编纂清理各分包人的有关信息。
项目信息主管、信息员应随项方针进展实时汇集、清理项目信息，并对项目信息的真实性、切确性、有用性负责。
信息治理系统应是由数据库系统、通信系统、操作软件系统等若干彼此浸染、彼此联系的，有机连络起来、有必定系统结构和功能且能表达一种治理步履的整体。
成立项目信息治理系统应遵守以下法度楷模：
1 筹算项目治理信息系统；
2 成立项目信息治理模式和轨制；
3 选择合用的辅助治理项目信息的软件系统。
筹算项目治理信息的首要方针应是，周全掌控项目信息，成立科学的、可以实现信息共享和快速信息交流的项目数据库系统。筹算项目治理信息系统的根底要求是：
1.分化项目治理的营业勾当；
2.分化项目治理营业勾当所触及的信息；
3.分化数据流程、合理合并同类数据；
4.规范信息编码、拟定信息交流尺度（应面向信息源、信息交流、信息操作者三个层面）；
5.成立主体数据库系统结构。
培育汲引工程项目立项后，项目信息主管就理当编制项目信息治理筹算，并将责任落实到项目信息员。
项目信息治理筹算应是在项目信息主管、信息员可治理的营业规模内的可控筹算。
项目信息治理筹算应遵循项目治理营业的要乞降进展编制。项目信息治理筹算应搜罗：汇集信息的规模、内容、名目、操作的软件工具、汇集时刻、搜索抄对的编制、传递、聚积、清理等做出统一的划定，而且责任到人。
项目信息汇集工作应坚持实时、切确、真实、有用的原则，谨防编造数据、弄虚作假的现象发生。项目信息主管应对事实下场进入数据库的信息负有核准的责任。
项目信息主管、信息员应遵循信息治理的要求，严酷履行项目信息治理轨制，有用节制信息质量。
如发现项目数据库、信息记实项目、内容、名目、传递渠道等不能知足项目信息的治理需求，不顺应出产需要，就理铛铛即调剂。
项目信息治理的首要使命应是：
1.掌控信息源，矫捷应用信息措置工具，汇集相关信息；
2.弄好信息分类、加工清理和存储信息；
3.采纳手艺编制，严酷履行治理轨制，做好信息安然与保密工作；
4.切确操作信息治理手段和经项目司理部确认的信息治理工具软件，弄好信息检索、传递和操作工作。
承包人应成立项目信息治理轨制。项目信息治理轨制起码应搜罗以下内容：
1.项目信息治理工作职责；
2.项目信息治理工作法度楷模；
3.项目信息治理实施编制；
4.项目信息治理绩效评估编制；
5.项目治理信息呵护编制等。
项目信息治理工作，要实施统一率领，分级治理的原则。一般应由项目信息主管负责综合治理，按不合营业性质，将信息分袂归口到有关本能机能部门的信息员，对触及几个部门的多用处的信息，应指定首要责任部门主管。力争做到精简，既不几回再三，也不漏失踪踪。
项目信息主管应遵循信息治理轨制按期备份项目信息数据库，谨防项目信息的丢失踪踪和破损。对首要信息除保留电子文件外还应保留纸质文档。
项目司理部应按期召集项目信息主管、信息员和信息操作人员会议，分化和评估项目信息治理绩效，做到实时发现问题，实时拟定改良编制。
