项目风险识别是指必定项目实施过程中各类可能的风险，并将它们作为治理对象，不能有漏失踪踪和轻忽。应在项目最早、进展评价及进行其他重除夜抉择妄图时进行项目风险识别工作。

风险识别过程

1.汇集数据或信息。搜罗项目气象数据资料、近似工程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确按时应操作畴昔项方针经验和历史资料。

2.不必定性分化。可以从项目气象、项目规模、工程结构、项目步履主体、项目阶段、治理过程、项目方针等方面进行可能的项目风险。

3.必定风险事务，并将风险归纳、清理，成立项目风险的结构系统。

4.编制项目风险识别陈述。风险识别陈述凡是搜罗已识别风险、暗藏的项目风险、项目风险的征兆。

风险识别编制

经常操作的风险识别编制或工具有：核对表法、列举法、项目结构分化识别法与风险成分辩认法、因果分化图法、流程图法、问卷查询拜访法、抉择妄图树法等。

风险评估搜罗以下内容：

1.风险发生的概率，即发生可能性评价；

2.风险事务对项方针影响评价，如风险发生的后果严重水安然舒适影响规模评价；

3.风险事务发生时刻估量。

在风险评价时应考虑的不合风险间的交互浸染。

风险事务发生的可能性分化

项目风险事务发生的可能性，即发生的概率，一般可操作已罕有据资料分化与统计、主不美不美观考试法、专家估量法等编制估算。

风险损失踪踪的估量

项目风险损失踪踪就是项目风险发生后，将会对工程项方针实施过程和方针的实现发生晦气影响。

1.工期损失踪踪的估量。一般分为风险事务对工程局部工期影响的估量、对全数工程工期影响的估量。

2.费用损失踪踪的估量。费用损失踪踪估量需要估量风险事务带来的一次性最除夜损失踪踪和对项目发生的总损失踪踪。应遵循经济成分、赶工、措置质量工作、措置安然工作等各类不合类型风险而增添费用作具体估算。

3.对工程的质量、功能、操作下场等方面的影响。

4.其他影响。应考虑对人身保障、安然、健康、气象、正当性、企业诺言、职业道德等方面有影响的风险。

风险事务的级别评定

1.对响应的风险事务，应必定它的风险量（损失踪踪期望，即发生的概率和损失踪踪的乘积），并遵循风险量进行分级。

2.项目风险评价尺度应分为筹算风险水安然舒适可领受风险水平两个条理。

对除夜型工程，和对项目有重除夜影响的风险应提出风险评价陈述。风险评价陈述首要搜罗上述工作功能。

项目风险评价的根底编制有：综合评分法、条理分化法、恍忽分化法、风险图法、PERT法等。

项目风险响应筹算就是对项目风险事务拟定应对策略和响应编制（或方案），以消弭、减小、转移或领受风险。

项目经常操作的风险响应策略有：风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险操作，和这些策略的组合。

风险响应编制

1.手艺编制；

2.组织编制；

（1）对已被确认的有首要影响的风险应拟定专人负责风险治理，并赋予响应的职责、权限和成本。

（2）经由过程项目使命书、责任证书、合齐截分拨风险。风险分拨应从工程整体效益的角度解缆，最除夜限度地阐扬各方的积极性；应闪现公允合理，责权力平衡；应合适工程项方针常规，合适凡是的措置编制。

3.保险；工程保险最为风险转移的一种编制，是应对项目风险的一种首要编制。工程保险按保障规模可分为建筑工程一切险、安装工程一切险、人生保险、保证保险、职业责任保险；按实施形式分为自愿保险、强迫保险或法定保险。

4.要求对方供给担保；

5.风险预备金；

6.采纳合作编制（如分包、联营承包）配合承担风险等。

所采纳的对策编制必需考虑综合手段，即从合同、经济、组织、手艺、治理等各个方面必定解决编制。

项目风险响应筹算应作为项目实施筹算的一部门，应组成文件。应考虑项目风险应对筹算与项方针时刻、成本、成本、质量筹算的交互影响和相容性。

风险预警

1.在全数项目过程中，不竭地汇集和分化与项目气象相关的各类信息，捕捉风险前奏的灯号记号，猜想、必定未来的风险并提出预先警告。

2.在项目实施状况陈述中应搜罗风险监控和预警的内容。

风险监控

1.在工程中经由过程工期和进度的跟踪、成本的跟踪分化、合同据守、各类质量监控陈述、现场气象陈述等手段，体味工程风险。

2.在项目实施过程中应对可能闪现了新的风险成分和新的风险事务进行猜想和监控。

对风险应履行风险应对，避免风险发生，节制风险的影响，下降损失踪踪，避免风险的伸展，包管工程的顺遂实施。