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18825719099工程项目治理
Engineering management项目竣事阶段是项目治理全过程的最后阶段，搜罗落成收尾、验收、结算、决算、回访保修、查核评价等方面的治理。应拟定工作筹算，提出各项治理要求。
项目竣事阶段治理应搜罗以下内容：
1.项方针落成收尾。
2.项方针落成验收。
3.项方针落成结算。
4.项方针落成决算。
5.项方针回访保修。
6.项方针查核评价。
项目司理部应周全负责项目落成收尾工作，组织编制项目落成筹算并刻日完成。落成筹算应搜罗以下内容：
1.落成项目名称。
2.落成项目收尾具体内容。
3.落成项目质量要求。
4.落成项目进度筹算放置。
5.落成项目工程文件档案资料清理要求。
6.落成项目筹算编制、审核、核准法度楷模。
项目落成筹算完成，项目司理部应报上级主管率领和部门组织复查，进行验证。
项目司理应与总监理工程师获得联系，递交工程落成报验单，实时组织项目落成初步验收。
项目落成初步验收及格后，承包人应向发包人提交工程落成陈述，商定有关项目落成验收事宜。
项目落成验收的组织工作由发包人或奉求的工程项目治理代办代办署理人负责。
项目落成验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘测、设计、监理等单元为关连人。
项目落成验收前，发包人应组织有关方面的专家成立落成验收委员会或验收小组，研究拟定落成验收实施方案。
规模较小，斗劲简单的项目，可以一次性进行项目落成验收。规模较除夜，斗劲复杂的项目，可以按以下法度楷模分袂进行验收
1.中心验收或单元工程验收。
2.单项工程验收。
3.全数项目验收。
项目落成验收应按照以下文件：
1.经由上级核准的可行性研究陈述。
2.经由核准的初步设计或扩除夜初步设计。
3.设计文件、施工图纸及声名书。
4.设备手艺声名书。
5.招投标文件和工程合同。
6.设计变换、改削通知单。
7.现行设计、施工规范、规程和质量尺度。
8.引进项方针合同和国外供给的手艺文件。
交付落成验收的项目必需合适国家划定的落成前提和落成验收要求。
组织项目落成验收应提出《工程落成验收陈述》，有关当事人、关连人应签定落成验收定见，负责人应签字并盖单元公章。
工程文件的归得魅清理应履行国家现行《培育汲引工程文件归得魅清理规范》（GB/T50328-2001）和有关尺度、文件的划定。
移交工程文件档案应编制清单目录，并合适以下划定：
1.工程文件档案必需完全、切确、系统。
2.工程文件档案必需合适归档的质量要求。
3.工程文件档案必需与清单目录连结一致。
4.工程文件档案必需有交接、签字、盖章。
项目落成结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方事实下场必定。
编制项目落成结算应按照以下资料：
1.工程合同。
2.工程投标中标报价单。
3.落成图、设计变换、改削通知。
4.施工手艺审订单、材料代用审订单。
5.现行工程计价、清单规范、取费尺度及有关调价划定。
6.有关追加、削减项方针文件。
7.双方确认的经济签证、工程索赔资料。
8.其他有关施工手艺资料等。
项目落成验收后，承包人应在商定的不日内向发包人递交工程项目落成结算陈述及完全的结算资料,经双方确认并按划定进行落成结算。
经由过程项目落成验收法度楷模，办完项目落成结算，承包人应在合同商定的不日内进行工程项目移交。
一切培育汲引工程项目，都必需按国家划定编制项目落成决算。
项目落成决算编制的按照：
1.培育汲引工程项目筹算使命书和有关文件。
2.培育汲引工程项目总概算和单项工程综合概算书。
3.培育汲引工程项目设计图纸及声名书。
4.设计交底、图纸会审记要。
5.招标标底、工程合同。
6.工程项目落成结算书。
7.各类设计变换、经济签证。
8.设备、材料调价文件及记实。
9.工程落成文件档案资料。
10.历年项目基建资料、财政决算及批复。
11.国家、处所主管部门发布的项目落成决算的文件等。
项目落成决算应搜罗以下内容：
1.项目落成财政决算声名书。
2.项目落成财政决算报表。
3.培育汲引工程落成图。
4.培育汲引工程造价分化资料表等。
项目落成决算编制应按以下法度楷模进行：
1.汇集、清理有关项目落成决算按照。
2.清理项目帐务、债务和结算物质。
3.填写项目落成决算陈述。
4.编写项目落成决算声名。
5.将项目落成决算提交上级审查。
项目落成决算编制终了，应经由过程审计机关进行审计。
承包人应拟定工程项目回访和质量保修轨制,并纳入质量系统治理。
回访和质量保修应编制工作筹算。工作筹算应搜罗以下内容：
1.主管回访与保修的部门。
2.履行回访保修工作的单元。
3.回访哪些项目或操作单元。
4.回访时刻、保修不日及首要内容等。
回访可采纳以下编制：
1.电话询问、登门座谈、例行回访。
2.针对季节改变进行重点回访。
3.对施工中采纳的新手艺、新材料、新设备、新工艺的工程，回访操作下场或手艺状况。
4.针对不凡工程进行专访。
培育汲引工程质量保修必需按国家有关法令、律例、规章的划定履行。
签发工程质量保修书或合同商定，应具体注明质量保修规模、最低保修不日、保修责任承担、保修费用支出等内容。
保修费用的计较可参照培育汲引工程造价的计价法度楷模和编制。
保修费用的承担由造成质量错误谬误的责任方负责。保修费用承担应按以下编制措置：
1.因为勘测、设计方启事酿成的质量错误谬误，应由勘测、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同商定措置，不足部门应由业主方抵偿。
2.因为承包方未按国家有关规范、尺度和设计要求施工酿成的质量错误谬误，应由承包方负责，并承担经济责任。
3.因为采购供给方的材料、设备、构配件不及格酿成的质量错误谬误，应由采购供给方负责，并承担经济责任。
4.因为发包方朋分工程发包或指定分包造成工程接口的质量错误谬误，应由发包方负责，并承担经济责任。
5.因为操作方未经许可或核准，自行改建或装修酿成的质量错误谬误，应由操作方负责，并承担经济责任。
因为项目治理规模和组织实施编制的不合，可分袂按以下编制进行项目查核评价：
1.培育汲引工程总承包项目治理即勘测、设计、施工、采购、交付验收全过程的项目查核评价。
2.培育汲引工程施工总承包项目治理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目查核评价。
3.培育汲引工程施工专业承包项目治理即某专业类项目施工过程的项目查核评价。
培育汲引工程项目竣事后，应遵循不合项目治理模式设置不合的项目查核评价指标。
项目查核评价的定量指标搜罗以下内容：
1.设计周期(若有时)。
2.培育汲引工期。
3.工程质量。
4.工程成本。
5.安然出产。
6.工程造价。
7.现实投资。
8.其他。
项目查核评价的定性指标搜罗以下内容：
1.经营治理理念。
2.项目治理筹谋。
3.治理根底工作。
4.新手艺、新材料、新设备、新工艺奉行操作气象。
5.治理编制操作气象。
6.外界对项目治理的评价等
项目查核评价应按以下法度楷模进行：
1.拟定项目查核评价编制。
2.成立项目查核评价组织。
3.编制项目查核评价方案。
4.实施项目查核评价工作。
5.提出项目查核评价陈述。
项目治理竣事应编制、撰写项目治理总结。项目治理总结应搜罗以下内容：
1.培育汲引工程项目概况。
2.工程项目治理的组织机构、治理系统、治理节制法度楷模。
3.工程项目治理各项经济手艺指标完成气象及查核评价。
4.工程项目治理的首要经验及问题措置建议。
5.工程项目治理总结的附件材料等。
